A stratégia olyan megközelítés, amely az ötletek megvalósításával, tervezésével és kivitelezésével foglalkozik egy bizonyos időtartamú tevékenységben.
A stratégia az angol szóból származik, nevezetesen Stratégia, és alapvetően a görög stratégiából származik, amely a csapatok, kommandósok, tábornokok vezetésének művészetét jelenti.
Végül a 20. században a stratégia szót gyakran használták politikai célok elérésének módjaként, ideértve a fenyegetések legyőzését és a rendelkezésükre álló erőforrások felhasználását.
A jelenlegi stratégia szó azonban nemcsak politikai vagy katonai kérdésekkel kapcsolatos, hanem széles körben használják a gazdaságban és az üzleti világban.
Az üzleti világban a stratégia a szervezet irányának és hosszú távú céljainak meghatározásának folyamata a szervezeti erőforrások hatékony és eredményes felhasználására és elosztására irányuló erőfeszítések révén, a piaci és az érdekelt felek igényeinek kielégítése érdekében.
A stratégia megértése szakértők szerint
- Siagian
A stratégia a felső vezetés által meghozott és a szervezet minden szintjén végrehajtott alapvető döntések és intézkedések sora a szervezet céljainak elérése érdekében.
- Glueck és Jauch
A stratégia egy egységes, átfogó és integrált terv, amely összeköti a vállalat stratégiai előnyét a környezeti kihívásokkal, és amelynek célja annak biztosítása, hogy a vállalat fő célkitűzései a szervezet megfelelő megvalósításával megvalósíthatók legyenek.
- Craig & Grant
A stratégia a vállalat hosszú távú céljainak és célkitűzéseinek (célzás és hosszú távú célok), valamint a célok és célok eléréséhez (a célok és célok eléréséhez) szükséges cselekvési irány és erőforrások elosztása.
- Stephanie K. Marrus
A stratégia a legfelsőbb vezetők terveinek meghatározása, amelyek a szervezet hosszú távú céljaira összpontosítanak, valamint a célok elérésének módjai vagy erőfeszítései.
Stratégiai szintek
Dan Chendel és Charles Hofer, Higgins szerint a stratégiának négy szintje van, például:
1. Vállalkozási stratégia
A vállalati stratégia kapcsolódik a közösségi reagáláshoz. A közösség a szervezeten kívüli csoport, amelyet nem lehet ellenőrizni, emellett létezik a kormány is.
A társadalomban vannak olyan csoportok, mint a nyomásgyakorló csoportok, a politikai csoportok és más társadalmi csoportok.
A vállalati stratégia meghatározza a szervezet és a külső közösség kapcsolatát, amennyiben az interakció úgy fog megvalósulni, hogy az a szervezet számára előnyös legyen. A stratégia célja a társadalom igényeinek és igényeinek megfelelő kiszolgálása.
2. Vállalati stratégia
A vállalati stratégia a szervezet által végrehajtott misszióhoz kapcsolódik, ezt a stratégiát gyakran nagystratégiának hívják, mert tartalmazza azokat a területeket, amelyeken a szervezet részt vesz.
A vállalati stratégiák által gyakran felvetett kérdésekre, például arra, hogy mi a vállalkozásunk, és hogyan irányítjuk az üzletet, nemcsak az üzleti szervezeteknek kell válaszolniuk, hanem minden kormányzati szervezetnek és non-profit szervezetnek is.
Olvassa el még: A költészet: definíció, elemek, típusok és példák [TELJES]Mi az egyetem fő küldetése? Mi az alapítvány küldetése, mi ennek az intézménynek, annak az intézménynek a küldetése? és még sok más.
3. Üzleti stratégia
Ezen a szinten a stratégia elmagyarázza, hogyan lehet megragadni a piacot a társadalomban. Ez a stratégia a szervezetet annak érdekében helyezi el, hogy a közösség, a hatóságok, a kormány és mások megbízhassanak benne.
Mindennek célja a stratégiai előnyök megszerzése és egyúttal a szervezet jobb szintű támogatása.
4. Funkcionális stratégia
A funkcionális stratégiáknak három típusa van, nevezetesen:
- A funkcionális gazdasági stratégia magában foglalja a szervezet mint egészséges gazdasági egység funkcióit, például a pénzügyi, a marketing, az erőforrás, a kutatás és a fejlesztés területén.
- A funkcionális menedzsment stratégia magában foglalja a menedzsment funkciókat, nevezetesen a tervezést, a szervezést, a megvalósítást, az ellenőrzést, a személyzet kialakítását, a vezetést, a motivációt, a kommunikációt, a döntéshozatalt, a képviselést és az integrációt.
- Stratégiai kérdésstratégia, amelynek fő feladata a környezet ellenőrzése, mind az ismert környezeti helyzetek, mind az ismeretlen vagy változó helyzetek esetén.
A stratégiák típusai Is
5 típusú stratégia létezik, például:
- Integrációs stratégia
Az elülső, a hátsó és a vízszintes integráció minden típusa vertikális integráció. A vertikális integráció lehetővé teszi a vállalat számára a forgalmazók, beszállítók és versenytársak ellenőrzését.
- Intenzív stratégia
A piaci behatolással és a termékfejlesztéssel kapcsolatos intenzív stratégiát gyakran intenzív stratégiának nevezik, mert intenzív erőfeszítéseket igényel, folyamatosan növelve a vállalat termékeiért folyó versenyt.
- Diverzifikációs stratégia
A diverzifikációs stratégiáknak három típusa van, nevezetesen koncentrikus, horizontális és konglomerátum diverzifikáció. Új, de még mindig kapcsolódó termékek vagy szolgáltatások hozzáadását általában koncentrikus diverzifikációnak nevezik.
Új, független termékek vagy szolgáltatások hozzáadását a meglévő ügyfelekhez horizontális diverzifikációnak nevezzük. Új termékek vagy szolgáltatások hozzáadása, amelyeket nem hívnak konglomerátum diverzifikációnak.
- Védekező stratégia
Ezek a stratégiák magukban foglalják a költségek racionalizálását, elidegenítését vagy felszámolását. A költségracionalizálás akkor következik be, amikor egy szervezet költség- és eszközmegtakarítás révén átszervezi az árbevétel megtérülését és a csökkenő profitot.
Az elidegenítés egy részleg vagy egy szervezet részének eladása. Az elidegenítéseket gyakran használják a tőke növelésére, amelyet aztán további akvizíciókra vagy stratégiai beruházásokra fordítanak. Eközben a felszámolás a vállalat összes vagyonának szakaszos eladása, ezen eszközök valós értéke szerint. nagy összeg elvesztése.
- Michael Porter általános stratégiája
Porter szerint három stratégiai alapítvány létezik, amely segíthet a szervezetek versenyelőnyének megszerzésében, nevezetesen a költségelőny, a differenciálás és az összpontosítás.
Porter ezt a három általános stratégiát nevezte meg. A költségelőny hangsúlyozza a szabványosított termékek gyártását nagyon alacsony egységköltség mellett az árváltozásokra érzékeny fogyasztók számára.
Olvassa el még: Az oktatás megértése különböző forrásokból és típusokbólA megkülönböztetés olyan stratégia, amelynek célja olyan termékek létrehozása és szolgáltatások nyújtása, amelyek iparági szempontból egyedülállónak számítanak, és olyan fogyasztóknak szólnak, akiket viszonylag nem érdekel az árak változása.
A fókusz olyan termékek előállítását és szolgáltatások nyújtását jelenti, amelyek megfelelnek a fogyasztók kis csoportjának igényeinek.
Üzleti stratégia
Az üzleti stratégia az üzleti döntések meghozatalának módja. Ami többek között az üzleti verseny taktikáját vagy eljárásait illeti.
1. Az új érkezők fenyegetése
Az ipari szektorban olyan vállalatok, amelyek új kapacitásokat hoznak be, és nyereséges és jó piaci részesedést szeretnének elérni, de mindez valóban a körülöttük lévő korlátoktól vagy akadályoktól függ.
2. A szállítók alkupozíciója
Egy iparágban a szállító is veszélyt jelenthet, mert a szállító megnövelheti az általa értékesített termék árát, vagy csökkentheti a termék minőségét.
Ha a szállító termékének ára jó, akkor a cég áruköltsége is emelkedni fog, így megnő a termék eladási ára. Ha a termék eladási ára emelkedik, akkor a kereslet törvényének megfelelően a kereslet csökken.
Hasonlóképpen, ha egy szállító csökkenti a termék minőségét, akkor a termelő termék minősége is csökken, ezáltal csökken a vásárlói vagy fogyasztói elégedettség.
3. A vevők alkupozíciója
A vásárlók mindig arra törekszenek, hogy kiváló minőségű és alacsony áron kaphassanak termékeket.
A vásárlók ilyen hozzáállása egyetemes és meghatározó szerepet játszik a vállalat számára.
Ha a terméket sokkal magasabb áron értékelik, mint a minőségét (az ár nem tükrözi, aminek lennie kellene), akkor a vevő nem vásárolja meg a vállalat termékét.
4. A helyettesítő termékek alkupozíciója
A helyettesítő termék funkcionálisan ugyanazokkal az előnyökkel rendelkezik, mint a fő (eredeti) termék, de alacsonyabb a termékminősége és az ára.
Általában a helyettesítő termékeket azok az emberek részesítik előnyben, akik alacsony jövedelemmel rendelkeznek, de magasabb státusszal szeretnének megjelenni, mint amilyenek valójában.
5. Verseny a versenyzők között Versenyben, hagyományosan
egy másik vállalat nagy erőfeszítéseket tehet a piacon. A fogyasztók a piacon játszó hasonló vállalatok verseny taxik.
Ki vonzza a vásárlók (fogyasztók) szívét, a vállalat megnyeri a versenyt. A fogyasztók vonzása érdekében a vállalatok különféle módokon járnak el, kezdve a hitelfeltételek fényviszonyokkal, különleges lehetőségekkel, valamint kedvezményes és olcsó árak nyújtásával.
