Kockázatkezelési tevékenységek, amelyek összehangolják a kockázatokat azáltal, hogy azonosítják, elemzik, értékelik és minimalizálják a nem kívánt kockázatok és hatások kiküszöbölését.
A különféle tevékenységek végrehajtásakor természetesen megvannak a maguk kockázatai. Kerülni kell az elhanyagolás kockázatának jelenlétét. Valójában pontosan a kockázatot kell leküzdeni bizonyos kezeléssel.
A kockázat következménye egy folyamatban lévő folyamatnak vagy egy eseménynek, amely várhatóan bekövetkezik.
Különösen bizonytalansági helyzetekben vagy VUCA néven (Volalitás, bizonytalanság, összetettség, kétértelműség), nagyon fontos a kockázatkezelés megvalósítása.
A kockázatkezelést illetően az alábbiakban egy teljes magyarázatot adunk a definíciókkal, típusokkal együtt a kockázatkezelés szakaszaira.
A kockázatkezelés meghatározása
A kockázatkezelés olyan tevékenység, amely a kockázatok azonosításával, elemzésével, értékelésével és minimalizálásával koordinálja a nem kívánt kockázatok és hatások kiküszöbölése érdekében.
Az üzleti életben a kockázatkezelés nagyon fontos, tekintve, hogy alapos számításokra van szüksége egy vállalkozás működtetéséhez. Az üzleti kockázatkezelés az üzleti folyamatban lévő cash flow-kockázat leküzdésének feltételeinek szabályozását jelenti.
Az üzleti menedzsment tevékenységek végrehajtása nagyon fontos az üzletmenet fenntartása érdekében. Ha nem megfelelően kezelik, akkor az üzletember számára végzetes következményekkel jár a csőd.
A kockázatkezelés típusai
Pénzügyi
Az üzlet akkor fog jól működni, ha a pénzügyi létet megfelelően irányítják. Ezt tudnia kell, mert maga a vállalkozás alapvető célja a lehető legtöbb profit megszerzése.
A pénzügyi kockázat következményei végzetesek, mivel az üzleti tevékenység gyakran kudarcot okoz a pénzügyek kezelésének képtelensége miatt. Feltétel cahsflow (cash flow) rendetlenség, szabálytalan pénzügyi nyilvántartások, adósság hátralékok az üzleti életet érintő pénzügyi kockázatok egyik oka.
Olvassa el még: 100+ példa szabványos és nem szabványos szavakra + Magyarázatok [FRISSÍTVE]A pénzügyi kockázatok megelőzése érdekében minden alkalommal, amikor vállalkozást indít, figyelnie kell a pénzügyi kérdésekre. Ezek között szerepel a likviditás, a hitel és az adók.
Működési
A működési kockázat típusa a vállalkozás belső folyamataival kapcsolatos helyzet. Ez a kockázat emberi hanyagságból eredhet (emberi hiba), egy olyan rendszer, amely nincs optimalizálva a váratlan katasztrófákig.
Tehát az ilyen működési kockázat leküzdéséhez gondosan és rendszeresen ki kell számítani.
Így az üzleti utazók éberebben figyelnek a felmerülő vagy bekövetkező működési kockázatokra.
Stratégiai
A stratégiai kockázatkezelés egy olyan menedzsmentforma, amely az üzleti életben a döntések meghozatalának kockázatával foglalkozik.
Ha hiba adódik a döntés meghozatalában, az zökkenőmentes üzleti folyamatot eredményez.
Kockázatkezelési szakasz
Miután megtudta, hogy a kockázatkezelés nagyon fontos, íme a lépések, amelyeket meg kell tenni a kockázatkezelés kezelésében.
1. A kockázatok azonosítása
Mielőtt kitalálná a fennálló kockázatokat, először meg kell határoznia ezeket a kockázatokat. Az üzleti folyamatban felmerülő lehetséges kockázatok.
Ez több szempontból is megfigyelhető, például gazdasági, társadalmi, szabályozási és így tovább.
2. A kockázat felmérése
A kockázatazonosítási szakasz elvégzése után a következő folyamat az értékelés (értékelés) az egyes lehetséges kockázatokról. Ez a kockázatok hatásából is kitűnik.
Ezenkívül figyelembe kell venni a kockázat előfordulásának lehetőségét is. A kockázatok megfelelő felmérése a különféle kockázatok prioritás szerinti elhelyezése érdekében történik.
3. Menedzsment
A kockázatok kezelésében a kockázatokra adott válasznak pontosan a célnak kell lennie. A kockázatkezelés vagy az üzletember reagálása nagyon fontos, hogy teljes portfóliót alkosson az egyes felmerülő kockázatokra való reagálás módjairól.
Olvassa el még: húsevők, növényevők, mindenevők: magyarázatok, jellemzők és példákÍgy reagálhat az üzleti kockázatokra:
a. Kockázatkerülés
Tegyen lépéseket a felmerülő kockázatok elkerülése érdekében. Például, ha aggályok merülnek fel a munkavállalói hűség miatt, azt szigorú új munkavállalói kiválasztással kell előre látni.
b. Kockázatcsökkentési
A bekövetkezett hatás csökkentése. Ilyen például a belső vállalat feletti rutinellenőrzés.
c. Transzfer kockázat
A kockázat kezelése a kockázat más felekre történő átruházásával, például a biztosítással.
d. Kockázatmegtartás
Kockázatkezelés e kockázatok kezelésével. A kockázat kontroll nélkül történhet, és az utolsó módja annak kezelése, ha szembenézünk vele. Példa erre a természeti katasztrófák kockázata.
4. Végrehajtás
A hozzáállás meghatározása után a következő lépés a megvalósítás. Ezután itt az ideje a kockázatkezelés különböző szakaszait alkalmazni egy folyamatban lévő vállalkozásban vagy projektben.
5. Értékelés
A tevékenység utolsó szakasza az értékelés. Az értékelést fontos elvégezni annak elkerülése érdekében, hogy ugyanazok a kockázati hibák megismétlődjenek a következő elkövetkező projektben.
Ezenkívül az értékelés fontos annak felmérése érdekében, hogy a kockázatkezelésben tett lépések helyesek-e vagy sem.
Ha ez nem helyes, akkor a kockázatkezelést meg kell fogalmazni, mint a kockázattal szembeni megfelelő hozzáállást.
Ez a kockázatkezelés magyarázata, beleértve a definíciót, a típusokat és a szakaszokat. Remélhetőleg ez hasznos.
